制造商如何加快响应快速演变中的客户需求？制造商如何在其产品组合中引入产品定制，同时尽可能地降低复杂性成本？
制造商如何在采用新产品选项和新技术的同时建立平台和设计标准化？全球制造商如何管理跨领域变更的复杂性？制造商如何在竞争激烈的市场中提供定制产品作为区分优势的同时利用创新？
扩展/协作流程
项目管理与团队生产力
- 将项目交付物与 APQP/PPA流程相关联。
- 协调范围、排期和资源。
- “无形”监管项目。
- 揭示风险。
定义/更新高级工程定义组织/延续
工程项目的单一参考结构，表示最终产品的物理设计视图：
- 管理工程物料清单，当中含多学科工程的产品项目。
- 定义产品配置。
变更和配置下工程定义的正式发布
- 将组织聚集在一个变更流程中，采用一致且可重复的变更实践。
- 对所有建议的变更进行影响分析，查看所有受影响组织的变更追溯性。
- 清楚地将变更决策和任务沟通给所有受影响的组织。
与供应商/客户方的协作与交流
与客户方/供应商之间的协作采取了几种灵活的策略:
- 标准系统/组件供应。
- 独立的平台，知识共享有限。
- 工程知识共享。
- 独立的平台，知识共享。
- 工程合作伙伴关系。
- 相同的平台，知识共享。
部署最佳和盈利的开发
投标项目管理及相关交付物
- 对历史报价、提案状态和内容的可视度。
- 标准化的响应流程，集中的沟通方式，将产品文档集中在一处。
- 通过分析优化重用内容和利用学到的经验。
- 在完整的价值网络中，基于工程和采购约束进行决策。
- 及时并准确的成本数据。
目标/实际成本分配和汇总、利润率
成本汇总和分析可用于开发和业务决策支持：
- 配置中的成本分析。
- 成本成熟度生命周期管理。
- 推动成本协作，提高产品性能 。
公司的支出分析概述
从各个角度分析公司的总支出
- 3D类似零件的潜在节约。
- 在线访问全球工业参与者的合格生态系统。
- 600个供应商、3000万个配置零件。
- ICS ISO 分类。
规范 (*)：ANSI、BSI、DIN、GB、ISO、JIS、NAAMS、NF、UNI
改进工程设计能力
各个领域的详细工程
- 在同一产品定义上管理多个团队和学科。
- 管理不同设计团队之间的依赖性。
- 权衡以定义产品定义的稳定性/准确性/更新。
规范 (*)：ANSI、BSI、DIN、GB、ISO、JIS、NAAMS、NF、UNI
精益和灵活的制造
从工程定义初始化和更新制造定义
- 简化或详细说明与物理产品结构。
- 进行重组，不影响物理产品结构。
- 重组以实现不同团队/制造领域之间的协同工程和职责分工。
- 在专用于制造工程师的结构中吸收工程迭代。